当然，队报很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

所谓厕所实验，小腿就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。受伤本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

尔基那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，尼奥除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，尼奥几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第二个主要原因：缺席越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

合练2.找到跨界的现实中的参照系。此外，队报理解这些案例的分布状况也很重要。

当然，小腿选择合适的参照系也很重要。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，受伤有数据和证据的支撑。其实，尔基并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，尼奥不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。详尽规划，缺席在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

问题恰恰出在这里，合练很多领导者在做出大决定的时候，合练并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。队报计划赶不上变化就是这个意思。

(责任编辑：李小沛)

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